主题:立竿见影:薪酬专家----让你的招聘和业绩变的很轻松
- 发表于2011-07-07
房产中介公司基层业务人员底薪提成升级
薪酬制度的重要性:
公司在同行中的竞争力
员工的归属感和稳定性
企业发展的长久性(如,工资成本占比例太高,意味着有总部后,抗风险能力差,广告灯能力差,连锁能力差,管理层公司无法提升)
激励性
可持续发展性(如GDP增长,最低基本工资的调整,使企业无法运营,社保的完善令企业无法生存)
招聘员工的难以
人员量化强制的接受能力
培训成本的降低
店长培养人才的积极性
10、公司文化传导以及基层力量的培养
提供的资料:
1、本公司的员工底薪、提成的报表(每个人,每个月从新入司到离职,最好为一年以上)
、本地其他中介公司的底薪和提成比例
、相关行业,比如汽车销售员,新楼销售员 饭店服务员快递人员保险人员等的基本工资和提成
、门店净利润报表 最少六个月
、新人开第一单买卖和租赁时间(比如,入司25天)
、新人开盘数量,以月计算(三个月内)
、新人离职率
、门店一年利润(每月)
、贵公司发工资的时间以及对于新人的激励计划
10、贵公司量化指标
整改后的结果
人员招聘容易,预计一个月可有5-10人
新人量化能力加强,资源补充充足
新人活动量加大,习惯养成良好
店长的执行力加强
整体成本(年度)降低
革新方案时间:1-3家店二星期
效果反映15天
注意:人数越多、数据越长、店成本越清晰越精确